ภาพรวมของธุรกิจ เป็นจุดเริ่มต้นของการสำรวจความเสี่ยงภัย เป็นจุดเชื่อมโยงไปยังการวิเคราะห์ความเสี่ยงทั้งองค์กร ทุกข้อมูลมีความสำคัญและอาจจะเป็นจุดคลี่คลายประเด็นบางอย่าง เพื่อระบุความเสี่ยงได้แม่นยำและหาทางปรับปรุงแก้ไขได้ถูกต้องและสามารถทำได้จริง ไม่ได้เป็นเพียงแค่ทฤษฎีสวยๆ แต่ทำอะไรไม่ได้
มาดูกันครับว่าข้อมูลแต่ละส่วน วิเคราะห์ความเสี่ยงเรื่องไหนได้บ้าง
ความมั่นคงแข็งแรงของอาคาร เครื่องจักร ส่วนสนับสนุน
การบำรุงรักษาอาคาร
การสนับสนุนจากผู้บริหารในการจัดการธุรกิจ
ความเข้มแข็งของธุรกิจ
ความเชื่อมโยงกันในกลุ่มบริษัท เช่น การบริหาร, ห่วงโซ่อุปทาน (supply chain) เป็นต้น
การสนับสนุนจากบริษัทแม่ เพราะหมายถึงงบประมาณในการลงทุนและบำรุงรักษา
วิเคราะห์ความเสี่ยงจากงานก่อสร้าง ติดตั้งเครื่องจักร
การแยกกลุ่มความเสี่ยงและความเสียหายสูงสุด
ความเสี่ยงจากกระบวนการผลิตหรือการทำงานที่อาจจะเปลี่ยนไป
ความเพียงพอของทรัพยากร เช่น น้ำ ลม ไฟฟ้า
ธุรกิจหยุดชะงัก
ความต่อเนื่องธุรกิจ
องค์ประกอบสินค้า การผลิต การจัดเก็บ การส่งมอบ
เงื่อนไขงานบริการ กลุ่มลูกค้า เวลาทำการ
สัดส่วนสินค้าหรือบริการหลัก และผลกระทบด้านการเงิน
ธุรกิจหยุดชะงัก
สังเกตได้ว่าภาพรวมธุรกิจ จะเห็นภาพใหญ่ของการสำรวจภัย ตัวแปรที่อาจทำให้ทรัพย์สินเสียหายและธุรกิจหยุดชะงัก และที่สำคัญคือ เริ่มเห็นภาพของผู้บริหารว่าให้การสนับสนุนงานด้านต่างๆ มากน้อยเพียงใด โดยเฉพาะงบประมาณ ทิศทางการบริหารงาน และการวางแผนพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน
ไม่ว่าเราจะเคยรู้จักหรือสำรวจภัยธุรกิจนี้มาก่อนหรือเปล่า ก็คงไม่ใช่ประเด็นหลักอีกต่อไป เมื่อมีข้อมูลที่เป็นจุดเริ่มต้นเชื่อมโยงไปยังเรื่องต่างๆ ได้ เมื่อเริ่มต้นดี ก็มีชัยไปกว่าครึ่งแล้วล่ะครับ